TRAININGS UND WORKSHOPS

Drei Beispiele für Trainings

(R)Evolutionäre (E)Motions

die Erfolgs-Navigatoren kompetent, souverän und agil geführter Unternehmen.

Wissenschaftlich längst bekannt: Die emotionale Kompetenz der Führungskräfte und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist ausschlaggebend für Agilität und Erfolg eines Unternehmens. Überall sind Menschen gefordert zusammenzuarbeiten, cokreativ zu sein. Dabei kommen früher oder später Gefühle ins Spiel. Die Hirnforschung hat gezeigt, dass ausschließlich Gefühle Menschen in Bewegung bringen. Das bringt sowohl mentale, als auch emotionale und natürlich körperliche Veränderungen mit sich. Veränderungen, und diese sind gerade in agilen und erfolgsorientierten Unternehmen immer gefordert, können demnach nur über (E)Motions kreiert, gesteuert und bewältigt werden. Emotionale Kompetenz ist mehr als nur Teil eines modernen Skillprofils. Sie ist die Grundlage einer Unternehmenskultur, in der die innere Führung von sich selbst als Führungskraft, aber auch von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Teams eine neue Dimension von Menschlichkeit, Intelligenz und Zukunftsfähigkeit entstehen lässt. Wie diese Basis für Agilität und Erfolg in Unternehmen erkannt, geschaffen und genutzt werden kann, das ist Inhalt dieses Workshops.


Mögliche Inhalte
• Was wir Revolutionäres von der Evolution lernen können.
• Evolutionäre Beweggründe: wie mentale, emotionale und körperliche Bewegung dein Leben und das Deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verändert.
• Entscheide, wie du dich fühlen willst.
• Sinnliche Berührung: Mehr als nur Erotik
• Gedankenmanagement: du bist, was du denkst
• Wissenstransfer in die Praxis
• Tools um das erworbene Wissen in der Praxis zu Nutzen

Methodenmix
• Integrativer Ansatz
• Systemisches Verständnis
• Walk&Talk: Bewegung auf mentaler, emotionaler und körperlicher Ebene
• Gruppendynamische Interventionen
• Deep Learning: erkennen, wissen, verstehen
• abendliches informelles Gathering
• Masterplan – Lösungen auf persönlicher Ebene
• Masterplan – Lösungen auf Organisationseben

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